+123 456 7891
09:00-18:00, Пн-Сб
Санкт-Петербург
Программа Директор по Развитию
Главная / Программа Директор по Развитию
Чему вы научитесь:
Программа "Директор по развитию" — это интенсив для предпринимателей и топ-менеджеров, который учит создавать план роста, управлять развитием и внедрять инновации. Вы получите практические инструменты и стратегии для увеличения выручки и масштабирования бизнеса.
Что такое Директор по Развитию?
Программа "Директор по развитию" — это 7-недельный курс для создания плана роста, который увеличит выручку на 20%. Вы получите доступ к 120+ кейсам, проверенным инструментам и поддержке экспертов. Курс поможет вам выстроить стратегию, внедрить ИИ и масштабировать бизнес с измеримыми результатами.
Schedule Consultation:
info@advotary.com
08.00-17.00, Mon-Sat
+123 456 7899
Laoreet eu auctor non dignissim id arcu amet tristique ipsum. Eu at amet adipiscing egestas quis risus aliquam volutpat.
Разработка плана роста
Выделение точек роста
Разработка продуктов
Стратегия продаж
Управление в любой ситуации
Развитие компании
Директор по Развитию
Ваш план роста
за 7 недель
за 7 недель
Директор по развитию
Рост бизнеса через обучение
Освойте системный подход к росту бизнеса и увеличьте выручку компании на 20-30% с помощью стратегий, инноваций и управления изменениями.
1. Роль и функционал директора по развитию
Станьте архитектором роста вашей компании, освоив системный подход к развитию бизнеса.
Цель урока: Определить ключевую роль директора по развитию как драйвера роста и понять его функционал в компании.
Описание: Урок раскрывает миссию директора по развитию — системное развитие бизнеса через стратегию, инновации и управление проектами. Вы узнаете, как эта роль помогает увеличить прибыль, рентабельность инвестированного капитала и капитализацию компании.
Описание: Урок раскрывает миссию директора по развитию — системное развитие бизнеса через стратегию, инновации и управление проектами. Вы узнаете, как эта роль помогает увеличить прибыль, рентабельность инвестированного капитала и капитализацию компании.
Содержание урока:
- Роль директора по развитию: развитие бизнеса как ключевая задача.
- Функционал: управление стратегией, архитектурой бизнеса, инновациями, развивающими функциями (продукт-менеджмент, бренд-менеджмент, R&D).
- Ключевые качества: предпринимательство, пассионарность, лидерство, умение держать удар.
- KPI: рост стратегических показателей компании (прибыль, рентабельность).
- Мотивация: внутренняя пассионарность, проектные бонусы вместо финансовых стимулов.
2. Управление стратегией бизнеса
Создайте стратегию, которая увеличит выручку вашей компании на 30% за 6 месяцев.
Цель урока: Научиться разрабатывать стратегию, ориентированную на развитие и рост компании.
Описание: Урок учит определять стратегические цели, вовлекать акционеров и топ-менеджеров в разработку стратегии и управлять её реализацией. Вы освоите типовые стратегии роста и научитесь выбирать подходящую для вашего бизнеса.
Описание: Урок учит определять стратегические цели, вовлекать акционеров и топ-менеджеров в разработку стратегии и управлять её реализацией. Вы освоите типовые стратегии роста и научитесь выбирать подходящую для вашего бизнеса.
Содержание урока:
- Определение стратегических целей и миссии компании.
- Вовлечение стейкхолдеров: акционеров, топ-менеджеров, персонала.
- Типовые стратегии роста: лидерство по издержкам, дифференциация, нишевая стратегия, вертикальная/горизонтальная интеграция, красный/голубой океан.
- Фокус на инновации: новые продукты, рынки, каналы, экспансия.
- Сегментация: эконом, средний, премиум, люкс.
3. Построение бизнес-модели и внедрение инноваций
Оптимизируйте бизнес-процессы и внедрите инновации, чтобы сократить издержки на 20%.
Цель урока: Освоить архитектуру бизнес-модели и управление инновационными процессами.
Описание: Урок фокусируется на создании эффективной бизнес-модели через управление оргструктурой, бизнес-процессами и развивающими функциями. Вы научитесь внедрять инновации в продукты, процессы и маркетинг, а также управлять проектами развития (новые технологии, рынки).
Описание: Урок фокусируется на создании эффективной бизнес-модели через управление оргструктурой, бизнес-процессами и развивающими функциями. Вы научитесь внедрять инновации в продукты, процессы и маркетинг, а также управлять проектами развития (новые технологии, рынки).
Содержание урока:
- Архитектура бизнеса: оргструктура, бизнес-процессы, управление брендами и продуктами.
- Инновации: поиск и внедрение новых технологий, патентование.
- Развитие инновационной среды внутри компании.
- Проекты развития: выход на новые рынки, внедрение технологий, открытие филиалов.
- Направления развития: бренды, продукты, технологии, процессы, культура.
4. Метамодернизм и смена культурных парадигм
Подготовьте бизнес к эпохе метамодернизма, где технологии и коллаборации определяют успех.
Цель урока: Понять влияние метамодернизма на бизнес и научиться адаптироваться к новым культурным парадигмам.
Описание: Урок раскрывает, как смена парадигм (от постмодернизма к метамодернизму) влияет на бизнес: от волатильности вместо стабильности до доминанты технологий и коллабораций. Вы научитесь использовать дивергентное мышление и готовиться к сингулярности.
Описание: Урок раскрывает, как смена парадигм (от постмодернизма к метамодернизму) влияет на бизнес: от волатильности вместо стабильности до доминанты технологий и коллабораций. Вы научитесь использовать дивергентное мышление и готовиться к сингулярности.
Содержание урока:
- Волатильность как новая норма, отказ от поиска стабильности.
- Способы поиска решений вместо готовых ответов.
- Экологичность и безопасность как ключевые ценности.
- Децентрализация: переход от корпораций к экосистемам.
- Технологии как драйвер изменений: разрушение централизованных систем.
- Сингулярность: вызовы и возможности для бизнеса.
- Осцилляция как форма движения вперед: учиться через ошибки.
5. Операционная эффективность для роста
Повысьте операционную эффективность, чтобы ваш бизнес соответствовал стратегии роста.
Цель урока: Научить оптимизировать операционные процессы для реализации стратегии развития.
Описание: Урок фокусируется на приведении операционной части бизнеса в соответствие со стратегией. Вы узнаете, как внедрять технологии, оценивать риски и минимизировать сопротивление сотрудников при изменениях.
Описание: Урок фокусируется на приведении операционной части бизнеса в соответствие со стратегией. Вы узнаете, как внедрять технологии, оценивать риски и минимизировать сопротивление сотрудников при изменениях.
Содержание урока:
- Анализ операционных процессов: производство, логистика, продажи.
- Внедрение технологий для повышения эффективности.
- Оценка рисков: сопротивление сотрудников, высокие затраты.
- Принципы выбора решений: ориентир на глобальных лидеров, минимизация бюрократии.
- Работа с пользователями: "продажа" изменений, вовлечение в процесс.
6. Управление изменениями, проектами и инвестициями
Научитесь запускать проекты, которые увеличивают прибыль компании на 20% за 6 месяцев.
Цель урока: Освоить разработку, защиту и управление инвестиционными проектами, а также вовлечение сотрудников в изменения.
Описание: Урок учит разрабатывать и защищать инвестиционные проекты, управлять проектными командами и "продавать" изменения сотрудникам. Вы узнаете, как вовлечь сотрудников в развитие и минимизировать сопротивление.
Описание: Урок учит разрабатывать и защищать инвестиционные проекты, управлять проектными командами и "продавать" изменения сотрудникам. Вы узнаете, как вовлечь сотрудников в развитие и минимизировать сопротивление.
Содержание урока:
- Разработка и защита инвестиционных проектов: как доказать их ценность.
- Оценка проектов: риски, команда, соответствие стратегии.
- Управление проектами: проектный план, чек-поинты, выбор тимлида.
- Вовлечение сотрудников: создание инновационной среды, мотивация через развитие.
- "Продажа" изменений: вдохновение через примеры, работа с сопротивлением.
7. Развитие через антикризисный менеджмент
Превратите кризис в возможность роста, увеличив выручку на 25% даже в сложные времена.
Цель урока: Научиться выявлять возможности в кризисах и запускать быстрые проекты роста.
Описание: Урок учит анализировать внешнюю среду, моделировать будущее и запускать короткие проекты роста в условиях кризиса. Вы освоите антикризисные стратегии, включая работу в условиях войны, и научитесь принимать быстрые решения.
Описание: Урок учит анализировать внешнюю среду, моделировать будущее и запускать короткие проекты роста в условиях кризиса. Вы освоите антикризисные стратегии, включая работу в условиях войны, и научитесь принимать быстрые решения.
Содержание урока:
- Исследование внешней среды: моделирование будущего, анализ факторов и событий.
- Идентификация кризисов: реактивные изменения и их влияние на бизнес-модель.
- Возможности роста в кризис: новые продукты, поглощения, экспансия.
- Быстрые проекты: сроки (3-9 месяцев), бюджет, спринт-подходы.
- Принятие решений: Design Thinking, правило пиццы (разделение проблем).
- Особенности работы в условиях войны: тактическое планирование, коллаборации.
Выпускной кейс: Разработка и презентация стратегии развития
Завершите курс с готовой стратегией, которая выведет ваш бизнес на новый уровень.
Цель: Закрепить навыки разработки и презентации стратегии развития компании.
Описание: На выпускном кейсе участники презентуют итоговый проект, включающий образ будущего компании, стратегию развития и роль директора по развитию в её реализации. Это ваш шанс продемонстрировать акционерам или партнерам план роста, который увеличит выручку на 20-30%.
Описание: На выпускном кейсе участники презентуют итоговый проект, включающий образ будущего компании, стратегию развития и роль директора по развитию в её реализации. Это ваш шанс продемонстрировать акционерам или партнерам план роста, который увеличит выручку на 20-30%.
Содержание:
- Образ будущего компании: видение, миссия, цели.
- Стратегия развития: выбор метода роста, ключевые проекты.
- Роль директора по развитию: функционал, KPI, вовлечение команды.
Как это Работает
Как Директор по Развитию
Узнайте, как наш 7-недельный курс поможет вам создать план роста, внедрить ИИ и увеличить выручку на 20%. Четыре простых шага к вашему успеху.
01
Запишитесь на курс
Оставьте заявку и получите консультацию, чтобы узнать, как программа "Директор по развитию" подойдет вашему бизнесу.
02
Пройдите обучение
7 недель интенсивного обучения: от разработки плана роста до внедрения ИИ и управления командой.
03
Работайте с экспертами
Работайте с нашими экспертами, чтобы адаптировать стратегии и инструменты под ваш бизнес.
04
Увеличьте выручку
Примените знания и план роста, чтобы масштабировать бизнес и достичь роста выручки на 20%.
Get Started