Планирование и показатели для устойчивого роста

Цели проекта:

1. Разработать систему статистик

Внедрить инструмент "Статистики" для сбора данных, включая количество лидов и другие ключевые показатели.

2. Внедрить еженедельный анализ

Настроить регулярный анализ статистик для понимания ситуации в компании.

3. Настроить планирование задач

Разработать ежедневные и еженедельные задачи на основе статистик для достижения целей.

4. Применить управление на основе данных

Использовать шаги по состояниям для управления бизнесом и достижения состояния могущества.

История клиента:

Имя клиента: Антон Сайганов
Компания: Септик 78
Оказанная услуга: программа Директор по развитию
Отрасль: Продажа и установка септиков

Обзор проекта

Помогли компании "Септик 78" под руководством Антона Сайганова увеличить ключевые показатели в 1,5–2 раза за два года за счет внедрения инструментов управление бизнесом на основе показателей. Мы разработали систему анализа данных, внедрили еженедельное планирование и шаги действий, в зависимости от значений показателей, что позволило Антону получить ясную картину ситуации в компании и эффективно управлять бизнесом.